皮京顿定理认为：人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。

皮京顿定理是在强调，企业管理中管理者一定要学会为员工设定工作目标和任务，让员工知道工作是为什么样的目标而努力，这样他们才会认真去做事。索尼公司是手提式半导体收音机、家庭录放机和随身听的创造者，三种电器的发明改变了人们的生活方式。到目前为止，索尼已经是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者。通过索尼公司的企业管理培训案例可知，盛田昭夫作为索尼公司创始人，在管理上始终强调的就是目标的重要性。盛田昭夫因为在企业经营管理上的突出表现，也被誉为“经营之圣”。

盛田昭夫强调，企业领导者的首要任务就是不断给工程师制定目标。为员工设定明确的目标，员工目标感明确，会更有效的利用工作时间。同时，目标的设定也是给员工一定的指引和工作价值肯定，让员工在明确的工作目标指引下，不会对岗位工作的价值产生怀疑。通过企业管理培训可知，企业管理中常有这样的现象，一些员工在原公司工作懒散懈怠，积极性不高，做一天和尚撞一天钟，而换了一家新公司之后，同样的工作却做得很出色，甚而成为公司的明星员工。出现这种现象的原因，通过企业管理培训可知，有一部分原因就是员工在原公司工作时，没有明确的目标指引，感觉不到工作的价值。感觉不到工作价值，自然不会在工作完成后产生成就感，久而久之，也就懒散懈怠了。作为企业管理者，如果遇到了这类问题，应该考虑目标设定的问题。

具体设定什么样的目标呢？盛田昭夫认为目标的设定应该具备三个属性：科学性，实用性，超前性。科学性是为了目标能够实现，实用性是确保目标与市场需求一致，超前性是让企业走在竞争对手前面，如此企业才能立于不败之地。