现代企业管理模式，是在人性假设基础上设计的一整套具体的管理理念、管理工具、管理制度和管理方法论体系的结合。管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理上和其它企业不一样的地方，包括正式制度和非正式制度两个方面。通过企业管理学习，比较经典的管理模式有日本管理模式和美国管理模式两种。

日本管理模式，有以集体主义为核心的年功序列制、禀议决策制等的特点，重视人际关系，集体利益至上、家族主义至上，注重情感管理。

美国管理模式，鼓励个人英雄主义，以能力为主要考核特征，注重规范管理、制度管理和条例管理，注重以法制为主体的科学化管理。

结合国内外管理模式以及我国的国情，在我国，企业管理模式大致可分为人情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式与制度化管理、人本管理等。通过企业管理学习可知，企业的不同发展阶段会采用各不相同的管理模式。

（一）初创期，以亲情化管理模式或友情化管理模式居多。这两种管理模式有很好的内聚性，初期对企业的正面影响达90%；

（二）成长期，逐步转变为制度化管理模式。规范化的制度管理，建立现代企业治理结构，是企业在成长期要做的管理模式变革；

（三）成熟期，企业就会较为注重以人为本的“人本管理模式”和文化管理。“人本管理模式”把人当作了管理事实中的首要因素，确立人的主导地位，围绕调动人的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动。成熟期企业业务、组织结构逐渐稳定，组织成员开始偏于安逸，进行以调动成员积极性、激发组织活力为目的的“人本管理”是很有必要的。而当中，文化管理是“人本管理模式”的最高境界。所谓文化管理，就是强调成员在企业组织活动中的中心地位，重视文化氛围的塑造，由文化所特有的功能、力量、作用，无形中去影响和管理企业。

这是企业不同发展阶段的企业管理模式探索。事实上每家企业的业务、经营模式不一样，所需的管理模式便不一样。从管理先驱罗伯特·欧文创立企业管理制度到现在，关于企业管理模式的探索从未止步。中小企业应通过更多的企业管理学习和研究，进行这方面的探索，提升企业管理效能。