“6S管理”起源于日本的“5S管理”，“5S管理”是日本企业推行的一种基于生产和工作现场的品质管理手段，国内引入该管理体系后了，逐渐演变为了“6S管理”。通过企业管理学习可知，“6S管理”以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的，着重于现场、实物的管理，该管理逐渐被各国管理界所认识和接受，已成为国际企业界企业管理的一种潮流。

“6S”管理是一种以人为本的管理手段，它使硬性化管理和规范化操作最后演化为了员工良好的行为习惯，变成了引导员工日常工作的一种文化。通过企业管理学习，“6S管理”具体内容包括：整理（SEIRI）——区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，通道无障碍；整顿（SEITION）——必需品依规章制度定位、定量摆放整齐，并加以标识；清扫（SEISO）——岗位保持无垃圾、无灰尘的干净整洁状态；清洁（SEIKETSU）——保持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化；素养（SHITSUKE）——一个人人养成按规定办事的好习惯；安全（SAFETY）——事故隐患，排除险情，保障员工人身安全和生产安全。“6S”基于现场和实物管理，可为员工创造了一个安全、文明、整洁、高效的工作现场，激发员工高昂热情和责任感，培养高度的执行力和纪律性，对于提升企业形象，规范工作现场，提升产品品质，提升员工素养，提高工作效率，保障安全，都有立竿见影的效果。

“6S”管理是一种落地性强的管理手段，与企业文化建设相结合，能有效推进企业文化建设的进程。通过企业管理学习可知，“6S”管理可将企业文化倡导的文明、整洁、高效、安全的理念落实到了员工行为上，从行为着手改善，进而影响员工工作习惯和思维，最终统一为与企业文化核心价值观价值倡导一致的价值理念，实现了企业文化建设的终极目的。“6S管理”，可以理解为一种以人为本的自下而上的管理手法。

“6S”管理是营造良好工作环境的有效方式，是企业管理的重要组成部分，是推进企业文化建设的有效手段，作为一种落地性强、效果立竿见影的管理，值得企业关注。