美国时代周刊曾说，阿米巴模式是世界上最先进、最有效、最人性、最值得学习推广的经营模式。日本“经营之圣”稻盛和夫运用自创的这一模式，打造了2家世界500强企业。国内海尔、华为等企业比较早运用这一模式，现在包括马化腾、雷军、张勇等优秀的企业家们都在学习阿米巴，那么阿米巴到底是什么？它为什么有此魔力呢？

阿米巴模式，简单来说就是把公司整体划分为多个阿米巴小组，每个小组就像单个个体商店一样，作为一个利润中心，独立核算，自主经营。自主经营的阿米巴小组，在规定的考核与激励机制下，获得相应的分成。分成多少，主要看单位时间附加值，单位时间附加值则与小组人数、利润、成本控制等息息相关。这样，就使全员与公司的经营实际产生了关联，以此实现全员参与经营，最大程度激发组织的每一位成员。人力作为当前最重要的生产要素，激活人就是为企业赢得未来。这就是阿米巴有此魔力的原因。

阿米巴模式是以阿米巴小组为基础，那么阿米巴小组如何划分呢？通过企业管理培训可知，划分阿米巴小组，可以按职能，也可以按照品牌、产品、区域、项目、制作工序等等，有多个维度。同时阿米巴小组有层级之分，不同层级会进行不同维度的划分。比如公司是一级阿米巴，二级阿米巴若按职能划分，销售部门、生产部门、采购部门等就是二级阿米巴。销售部门对应的区域则可看做三级阿米巴小组。划分之后的阿米巴小组作为一个独立的利润中心，有营业额，有成本与利润，有自己的经营计划。无论怎么划分，重点就是，必须保证每个小组可以独立完成某项工作，这是基于阿米巴模式独立核算、自主经营的核心理念。独立核算、自主经营体现在，销售部门制定销售计划后，需要向生产部门提货，进行交易才能拿到产品。生产部门所需的原料，需向采购部门购买，每一个阿米巴都需自主经营、创造营收。由此可见，阿米巴模式颠覆传统的企业运作模式，其实现的是企业内部的市场化。

但这时就出现了一个问题，各小组分散经营，如何统筹管理呢？阿米巴模式统筹管理各个阿米巴小组，经营会计系统是关键。通过企业管理培训可知，严格的会计系统，基本上卡死了诸多想要实施阿米巴模式的企业，因为这是一项十分费神费力的工作。因此，目前阿米巴模式实行的好的中小企业，并不多。

阿米巴模式，需要严格的会计系统，采集和管理各个阿米巴的经营数据。只有严格管理各个小组的经营数据，考核与激励才能有效实施，阿米巴模式才能运行下去。因此想要导入阿米巴的企业，还需在这方面多下功夫。