纵观企业管理，但凡优秀的领导者，都是能清晰且反复地传达优先事项的人。比如乔布斯，比如埃隆·马斯克。这样做的好处是，能让公司所有人在明确公司优先事项的基础上，明确自己的优先事项，从而明白自己的专注点应该是什么。优先事项，是需要花费许多时间和金钱去达成的事情，因此不能太多。太多，会模糊重点。太少，不足以平衡企业发展的复杂性。通过企业管理学习可知，企业的优先事项，3个为佳。所以，你能清晰说出，企业的3个优先事项吗？

优先事项的罗列，反映的是领导者的思考力。因为它要求企业领导者应该像战略家一样，基于对未来的把握，以及对公司实力及现状的评估，以企业愿景为最高宗旨，来规划达成企业愿景应该发力的3个战略突破点。这些无不是在考验领导者的思考力。通过企业管理学习可知，思考力够深的领导者，大概率是一位优秀的领导者，会引领企业越来越好。迪士尼董事长兼首席执行官，罗伯特·艾格，其上任成为迪士尼CEO后，立即就迪士尼的未来明确了三个战略优先项：品牌、科技、全球化。罗伯特之所以能提炼出关于迪士尼未来三个关键词，就是因为其深刻的思考力。比如着力品牌，是因为罗伯特洞察到内容时代的到来，会使得消费者在金钱和时间上的分配越来越需要决策力，而品牌则可以减少消费者的决策成本，所有迪士尼必须投入更多时间和资本打造品牌。着力科技，是洞察到先进的发行方式成为保持品牌相关度的一天终会到来。如果希望触达更多消费者，保持品牌与消费者的持续链接，迪士尼必须在科技上“双倍下注”。这一点在今天已得到印证。全球化，则是基于迪士尼必须成为一家真正意义的全球企业的愿景。要成为真正的全球企业，迪士尼必须覆盖足够多的人群，那么像中国和印度这样人口众多的国家，则是其必须进入的市场。由此，战略事项的清晰，使得迪士尼的使命、战略目标，乃至所有业务布局都变得明晰起来，引领其发展成为今天的全球娱乐业巨头。

基于对未来和企业现状的把握，能罗列出企业战略的3个优先项，并提炼出战略事项的核心点，以此进行复杂的企业经营管理工作，便可称得上是一位优秀的领导者。当然，做到这些，需要领导者进行不断的企业管理学习才行。