现代企业管理中，文化管理作为一种更为彻底的管理手段，被越来越多的企业家重视。但落到实际中，如何落地企业文化却不是容易的事。落地企业文化，企业管理人员的领导力起着关键作用。

企业管理人员的领导力，是推进企业文化建设的基础动力。企业文化建设，是一项长期的、艰巨的事业。它不同于别的商业事项，有时间结点，也不同于制度建设，可以非黑即白，令行禁止。它的建设和落地在于对人精神的影响。而管理的本质就在于管人。管理人员是一个组织的核心，在企业文化建设中，他们是传递和解读企业文化的关键角色，他们对企业文化的重视和理解程度，以及有效推进，是企业文化落地的关键。但重视是一方面，下属是否真心支持与认同，就要看管理者的领导力了。领导力可以解释为影响力，影响力强的管理者，能有效确保文化的落实成效，是文化落地的保障。

企业发展的不同阶段，不同的领导力对文化建设起到关键作用。企业初期，创建伊始，创始人的个人特质是企业文化的重要来源，此时其影响力基本辐射整个组织，可以对组织构成强影响，因此创始人的领导力对组织文化的形成起着决定性作用。随着企业壮大，不同文化背景的人加入组织，对他们进行有效整合，使其融入组织内部，与组织同频共振朝着共同的目标奋进，需要他们首先对企业有价值认同，这时高层领导力起到关键作用。高层领导者的个人魅力和对企业愿景的诠释影响员工对企业的认同感，从而影响着企业文化的效能发挥。而到了企业成熟期，决策链条变长，光靠创始人和高层管理者的领导力很难确保文化落实到位，中层领导力成为保障企业文化建设的核心动能。企业发展的不同阶段，不同领导力在发挥关键作用，因此应有所侧重地针对不同层级领导力的进行建设和培养，才能确保企业文化建设的长效推进。

其实不止是企业文化建设，很多企业到了一定阶段，想要重构商业模式，变革组织管理，却发现困难重重，变革很难进行。最后发展问题出在领导力上。这是领导力越来越被广泛提及的原因之一。构建各层级的领导力建设，应成为企业长远发展的重要战略。