企业创始人的愿景需要依靠组织能力实现，组织能力越强，越能承载起创始人的愿景，反之，就是又多了一个失败的企业家。组织能力的大小很大程度取决去组织结构。合理的组织结构设计能拆解战略，让战略转化为每一个组织成员的具体行动。那么怎么才能设计一个合理的组织结构？企业组织结构设计原则是什么呢？

企业组织结构设计原则，通过企业管理学习可知，总体原则：一确保权力与责任的匹配；二对业务形成最优支持。权力与责任匹配，让承担责任多的人拥有大权力，以此减少组织障碍，确保战略落地的关键行动可以顺畅开展。对业务形成最优支持，这一点毋庸多说，是组织结构设计的最高宗旨。那么具体的组织结构应如何设计来落实这两个原则呢？需要从组织结构的纵向和横向两个维度上考虑。

在纵向上，确保权力与责任匹配的关键是——关键考核指标。谁承担关键考核指标的责任，就应该给予谁相应的权力。纵向层级的设计应根据关键考核指标进行。在横向上，确保权力与责任匹配的关键是，合理化部门划分。做同一件事情的人应该放在同一个部门内，由一个管理者管理，确保责任界限分明，权力与之匹配。第二点，对业务形成最优支持，在纵向上，组织结构的纵向设计应面向主营业务展开。销售性公司的组织结构主线是销售系统，创意公司的结构主线应是创意系统，制造公司的结构主线应是制造系统。主线构成组织骨架，其他支线则依照主骨架的需求进行相应的增设。在横向上，横向之间的业务往来，沟通很重要。打破部门壁垒，形成顺畅的沟通渠道，是横向设计实现对业务最优支持的关键。

企业组织结构设计是战略落地最为重要的一步。但现实中，许多中小企业的组织结构常常是根据老板意愿安排，使得权力无法匹配责任，组织能力也不能对业务形成最优支持。由此，企业创始人想要把个人愿景落实到组织层面，还需更多的学习组织结构设计的相关内容，进行更合理的组织安排，才能依靠组织力量，最终实现心中所愿。