人才是企业最宝贵的资源，企业竞争归根结底是人才的竞争。加强企业人才储备、盘活企业人力资源，是企业保持长效竞争力的关键。通过企业管理学习可知，打造学习型组织、完善企业人才流动机制，是增强企业人才储备、盘活企业人力资源的优选方案。

打造学习型组织，可以将个体学习转变为群体学习，通过增加群体交流的方式激活组织。随着互联网加速了商业迭代速度，各种新知识新技能层出不穷，不是组织中某一个或某几个人需要学习，而是全员都要学习，既然如此，为什么不共同学习、互相促进呢？通过企业管理学习可知，学习型组织建设，将个体学习转变为群体学习，让学习成为组织共识，不仅可让个体在组织力量下克服自身惰性，提高学习效率，而且共同学习、互相讨论的过程，能加深组织成员之间的交流，让成员对企业系统有更深的了解，从而对自己的岗位价值有一个新的评估，更好的投身工作中。组织通过构建共同学习愿景、统筹规划学习路径、划分学习小组、设置考核机制的方式，让全员参与学习。

学习型组织是针对组织全员，人才流动机制则更针对组织中的个人。通过企业管理学习可知，人才流动机制包括轮岗、转岗、内部招聘等。轮岗一般针对关键岗位，转岗，是为了让员工在企业系统中找到最合适的岗位，内部招聘，是为了防止人才浪费和人才积压。通过企业管理学习可知，世界500强的高管中，许多都有过轮岗经历。轮岗是企业培养高层次人才的重要手段，通过轮岗人才可以认识更大的系统，拓宽能力边界，为将来担当大任储能。转岗让员工找到最适合的岗位不仅是提升员工的工作满意度，也优化了企业的人力资源配置，实现的是企业和员工的双赢。内部招聘，不仅防止了人才挤压，也帮企业节省了人力成本，提高了人均绩效，加速了企业的新陈代谢。

盘活企业人力资源的过程，也是一个打造稳健的企业人才孵化系统的过程。成熟稳健的人才孵化系统，会帮助企业提升系统运转效率，降低企业人力成本，帮助企业拥有可持续的竞争力。