新商业环境下，今天的市场瞬息万变，企业的战略决策也在顺应市场不断调整，而作为支撑战略的组织系统，只有更加高效灵活才能确保战略的良好实施。阿米巴模式，正是以激活组织活性、实现组织效率最大化闻名，由日本经营之神稻盛和夫首创，在2010日航破产重建时，稻盛和夫运用该模式，仅一年时间就将日航扭亏为盈，利润做到了世界第一，也因此阿米巴模式被日本诸多企业家奉做经营圣经，广为推崇。那么什么是阿米巴模式呢？

阿米巴模式，就是把市场化引入组织内部，将组织分成一个个阿米巴小组，每个小组相当于一个小企业、小商店，以最低成本创造最大价值为原则，自己负责所有运营上的事，小组的业绩考核遵从独立核算制度，同时以单位时间核算制度考核阿米巴小组每个成员的单位时间附加值。阿米巴模式为什么能实现组织效率最大化呢？第一，阿米巴模式颠覆了传统企业以职能型架构的组织结构，打破了部门墙，变传统的流程作业为小组协同，使组织分工更加系统化；第二，以单位时间核算制度考核小组成员，将组织效率落实到了每位员工，可激发全员的工作热情；第三，以阿米巴小组为经营单位，可为企业培养具有管理意识的人才，填充企业人才库；第四，各个小组根据市场变化可随意拆合，使企业应对市场更加灵活高效。不过应注意的是，独立核算可能会导致阿米巴小组间的资源争夺、小组员工压力过大等情况，一旦阿米巴模式运用不当，会使组织管理更复杂、整体效率更低下。所以企业导入阿米巴模式应慎重而为，首先要打通全员通识，让员工拥有共同的价值观和追求，充满对工作的热情和对公司的信赖感，这一点可从企业文化入手；其次各小组应有严格的管理和条理分明的计划纲要，严防个别小组为了自身的短期利润而损害其他小组利益，或做出有损公司的事。

因为文化差异，阿米巴模式在对精细化要求更高的日本企业中更容易导入，其在国内落地实施有一定的难度，但阿米巴模式的优越之处不可否认，目前该模式已被华为、海尔、万科、腾讯等巨头公司践行着。在数字经济快速发展的趋势下，具有一定规模的企业必须考虑运用何种管理模式，实现组织效率最大化，而阿米巴模式亦不失为可行之选。