全球疫情蔓延，美股一月内4次熔断，金融市场的剧烈波动不可避免产生外溢，影响全球经济，而预计由疫情引发的经济低迷还会持续很长一段时间。面对未来更加严酷的生存环境，消费预算缩减、消费需求下降，企业之间的竞争将更加残酷。如何提升自身的竞争力，成为当下企业更应该思考的紧迫问题。这其中，提升竞争力的关键，恐怕还要从品牌上入手。而品牌竞争力的核心，是品牌文化。

品牌文化的价值在于满足消费者更深层次的精神上的需求，就是说消费者在购买产品时，除了产品功能性的考虑，更希望所买商品能成为个人自我表达的一种标识，去体现个人价值观、审美、个性、生活态度等。尤其消费升级后，这种需求更加强烈，已成多数年轻消费者的购买原动力，也因此成为品牌竞争力的核心。那么如何确立品牌文化呢？首先要了解、判断消费者的需求，寻求与竞争品牌的差异性，以此创建个性化的品牌文化。以一加手机为例，2013年刚成立的一加面对国内已然巨头如林的智能手机市场，果断将眼光瞄准海外。海外欧美市场以高端旗舰机需求为主，虽有苹果、三星、华为三大巨头，但1500-2000元档位仍是一个空白区。于是一加制定了只做高端机、主打性价比的市场思路，致力于打造性价比最高的安卓高端机。为了凸显这一品牌定位，一加提炼出“Never Settle（不将就）”的品牌文化，聚焦小众而追求极致的极客圈层，来明确品牌差异化定位，具体来说就是用“不将就”的理念，为具有“不将就”生活态度的用户提供“高品质”、“优设计”的产品和“有情谊”的服务。“Never Settle（不将就）”背后所蕴含的正是对品质生活的极致追求，一加希望消费者购买的不再只是一部手机，而是一个“可消费的奢侈品”，一种潮流的生活方式。这一品牌文化迅速得到极客圈热捧，品牌辨识度急速上升，最终让一加手机从市场脱颖而出，到2020年已成为全球旗舰机核心品牌，被粉丝骄傲的称为“安卓机皇”。

纵观成功的品牌，无一例外都是借助文化为品牌注入核心价值，从而让品牌拥有独一无二的基因。品牌文化一旦为消费者认同和接受，其忠诚度很长一段时间不会改变。利用文化的差异性建立起来的品牌壁垒，可以有效对抗竞争品牌，从而拥有不可替代性，在严酷的竞争中立于不败之地。