现在的企业商圈中，频频提到产业互联网，但大多数人对产业互联网存在误解，产业互联网本质上是从消费互联网中衍生出来的，简单来说，就是传统行业通过大数据、云计算的助力之下，对传统业务的上下游实行数字化，提升后台统计数据的能力，提升企业内部的效率和服务能力。互联网的浪潮已势不可挡，在这波浪潮之中两极化十分明显，传统制造业遭受了巨大的冲击，上下游的产业链缺口逐步扩大，生产出来的产品不能及时的销售，造成了生产、销售之间的断层。但有互联网基础的网上商城和快递企业却迎来了进一步蓬勃发展的机会。

在深度了解产业互联网之前，应当先了解产业互联网的上下游，企业的供应商是谁，产品和服务的输送渠道有哪些？最后的产品和服务给到哪些消费者？这些都是了解产业互联网的前提。

产业互联网中的上下游简称为供应链。简单来说，上游就是涉及统计消费者需求，并生产出满足消费者产品和服务的企业，中游就是拥有强大渠道和销售能力的分销商和渠道商，下游就是使用产品和服务的消费者。在供应链的分类之后，就是供应链的管理，这类管理一般集中在物流、资本、信息这三类企业之中，相互交叉、计划、协调，形成一个交叉网状的现代管理体系。

互联网浪潮的掀起，传统供应链也遭受了沉重的打击，传统的供应链模式是有多个企业节点形成的一对多的结构，本质上大量的企业就相当于大量的个体，个体一多供应链的管理就会出现松散，分散度一旦形成，集成化的供应链系统就无法形成，会导致上游无法及时接收到终端用户的需求信息。所以，传统供应链模式的信息失真是可能发生的，并且在传统模式的供应链中，上下游之间存在产品供应和产品定价的需求，但这种多层次、缺乏集成的供应系统还会遭受批量订货和产品价格波动的影响，从而影响企业的生产和销售断层。

由此，在这十年产业互联网的黄金时间，应当要在互联网的平台下，去找到更为广阔的产业链，理清产业链上的环节，找出链条中的主体，识别同产业中企业存在的痛点，利用整体思维去解决它们的问题，这就是中小企业能多方共赢的机会。