互联网的到来给传统行业带来了迷茫，许多中小企业家忽然之间都不懂得经营企业了，不知道利润会在哪产生，线下的销售渠道渐渐被网上商城所取代，线下的招商业务频频遭受打击，产品的推广和分销的难度越来越大，这些种种的问题都是传统行业需要深度思考，去逐步调整应对的。

　　在传统行业的营销模式中，一般都是先从产品出发，再去定位目标客群，通过企业内部的线下渠道找到客户群体，再将产品卖给他们。这类模式就是一种被动的经营，主动权在客户的手上，他们有权利决定企业的生死。但互联网企业却是相反，它们先积累了相当大的用户群体，再将产品销售给自己的用户。这两者看起来好像只是顺序的不同，但是带来的影响确实天壤之别。互联网企业的“圈人”模式，譬如腾讯、阿里巴巴这类企业，早期通过不断的现金流和免费的服务来维持和加大用户的黏度，当积累了大量的用户资源后，企业的盈亏开始慢慢平衡，突破那个临界点后，企业接下来的业务就是纯收益，就想腾讯培育了大量的QQ用户后，就进一步做了微信，从QQ到为微信的用户引流并不会复杂，它们可以通过一些企业内部的连接和产品的转化做到完美的引流，在这个过程中用户的数量大概率会呈现出大幅增加。因为本身新的产品就是建立在旧产品上的优质功能上，之前的基础用户会维持不变，新的功能又会吸收新的用户客群。所以，很清楚的明白在互联网的模式下，培养用户群体十分重要。

　　一个成熟的传统企业应当逐步开始做出转变，不应该固步自封、自以为是，在互联网的时代之中，管理层应当提升自己的快速反应能力，改变自身松散的决策，加大部门之间的协作，认真的思考处于互联网时代下的机会，在坚持产品核心的基础上，转变经营思路，利用互联网工具放大自己的基础客群，加大自身的内容产出，在5G时代下，通过内容和品牌打一场反击战。

　　在互联网时代下的企业战略还是应当以品牌塑造和内容打造为主，品牌的表现形式多种多样，但基础是不变的，就是客户群体，只要用户认可这个产品和品牌，企业的品牌塑造才慢慢形成，加大内容的产出也是为了更好的巩固品牌的塑造，更好的传播品牌故事。