随着企业股份的日益分散与管理技术的日益复杂化，上市公司为了合理激励企业管理人员，纷纷推行股权激励制度。股权激励制度作为激励公司管理人员的一种行之有效的激励机制，在公司激励方案中发挥重要作用。我国股权激励制度自1984年发展至今，被越来越多的上市公司所青睐，但其在发展过程中仍存在不足之处，影响着股权激励制度在上市公司运用过程中应有的效果。这就要求我们应正视其中存在的问题，以便公司更好的推行股权激励制度。

　　股权激励制度的实施缺乏有效的内部监督。我国大部分股权激励制度的制定与推行皆是公司企业管理者掌控的，一旦缺乏有效的内部监督，则容易将股权激励变成了企业管理者自己对自己的激励，进而导致管理层玩忽职守，影响公司未来增长潜力，使行权条件变得轻而易举。正是因为我国大多数上市企业缺乏健全的内部监管机制，使公司缺乏对管理人员的约束与监督，导致诸多不正当交易行为的发生，这不仅损害公司的整体利益，也破坏了我国良好的金融市场管理秩序。

　　股权激励制度中公司绩效考核体系不够健全。股权激励制度中对于绩效考核体系的制定是实施其制度的基本前提与重要组成部分，只有制定完善的考核体系，被激励人员达到考核要求才能到达行权条件得到利益，进而激励公司管理人员用心经营公司，早日达到既定要求。

　　目前，大多数上市公司的考核指标分为净资产收益与净利润增长率两部分。但这两部分考核指标并不能全面地反应公司的财务状况，而且还没把一些重要的非财务指标考虑进去，纯属于公司传统业绩的考核标准。毋庸置疑，用这种不健全的绩效考核体系来衡量被激励人员的绩效成绩，这是不够准确、不够客观的。与此同时，还可能使被激励人员过分准求特定的考核指标，而忽视其他指标，从而给公司带来负面影响，这是得不偿失的行为。

　　股权激励制度作为是一种长期有效的激励机制，目前已经在上市公司中广为应用，但其存在的不足也是我们不容忽视的。面对股权激励制度中存在的问题，公司应正视它，积极找出对策，才能让股权激励在上市公司发挥最大效益效，进而提高公司价值。