《孙子兵法•谋略篇》提出：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱?”意为：将帅是国军的助手，辅助得周密，国家便会强盛，辅助得有所缺陷，国家必然走向衰弱。可见，对于一个国家而言，将帅起辅助国君、造福百姓的作用，是国家强盛与安全的保障。同样的，对于一个企业来说，企业管理者是企业发展的“顶梁柱”，决定企业兴衰成败。一名优秀的企业管理者将会是企业在市场竞争中攻城拔寨之利器，而一个不称职的企业管理者往往只会让企业逐渐走向末路。那么，具备哪些特征的人才是一名优秀的企业管理者呢？对此，孙子兵法云：“将者，智、信、仁、勇、严也，”此为将之五德。作为一名卓越的企业管理者同样需要具备这五方面的才能。

　　为将五德之智。“智”为有智谋，能决断，能根据情况灵活变通。“智”指自身的能力、智力及才干等，能担任企业管理者的职务必然需要“智”。此外，知识的力量是无穷的，企业管理者的“智”会影响一批志同道合的追随者，进而为企业发展共同奋斗。

　　为将五德之信。“信”即言而有信，奖罚分明。《孙子兵法》强调，要想在军队中增强战斗力，进而在战斗中赢得胜利，制定严明的奖赏制度必不可少。企业内部，赏罚制度同样是激发员工潜在工作能力的有效手段。奖励，可以振奋员工士气，增强企业内部凝聚力。而惩罚，亦可以增加员工危机感与压迫感，使其不断学习、更新新知识。

　　为将五德之仁。“仁”即为关心、爱护企业员工，以仁爱之心待人。作为企业管理者，在日常工作中，应对员工持仁爱之心，尊重、鼓励、支持、关爱他。同时，做到奖罚分明，下属才会从内心深入认可你，愿意为你效力。这也是现代企业管理提倡的“人性化管理”。

　　为将五德之勇。“勇”是处事态度，勇于承担责任。作为一名合格的企业管理者，面对困境时，不退缩，敢于人先。进而提供解决方案，即使最后的结果不尽人意，也应该勇于承担责任，工作中不断培养勇于担当的责任意识。

　　为将五德之严。“严”即纪律严明，企业应制定严格的规章制度，并且严格执行，面对违纪者，严惩不贷。企业管理者需树立一定的威严，才能实施自己的管理措施，使员工能充分发挥主观能动性。如果企业管理者过于松懈，即使有权那也只是空中楼阁，权力形同虚设。

　　综上所述，《孙子兵法》中的“智、信、仁、勇、严”不仅是评判古代优秀将帅高素质的标准，也是筛选优秀企业管理者的重要标准。所有这些特质都是一种积极的、强有力的、充分发展性格的表现。正所谓，智者人附，信者人归，仁者爱人、勇者服人、严者明人，企业管理者具备这些素养之后，才能充分调动企业发展潜力，使企业朝着更好、更远方向发展。