合伙人机制并不是一个新概念，中国明清年间晋商的“身股制”，东家出资做“银股”，掌柜和伙计出力做“身股”，“银股”和“身股”都参与票号分红的形式，实际就是一种合伙人机制。合伙人机制出现虽早，但一直没成为公司治理的主流结构，直到近几年，“合伙人”成为企业界的热词。

“合伙人”成为企业界热词的原因，源于移动互联网时代，人力资本在经济社会生产要素中的地位提升。通过企业管理学习可知，经济学中价值创造的四大生产要素：资金、土地、人力、信息。工业时代，资金和土地是创造价值最重要的两大因素，人力处于低位。而直到移动互联网时代，知识经济崛起，人力的价值开始凸显，使得人力资本逐渐成为企业价值创造最重要的生产要素。合伙人机制逐渐被频繁提及。

那么究竟什么是合伙人机制呢？

“合伙人”一词最早出现于合伙制企业。通过企业管理学习可知，合伙制企业的典型形态就是通常所说的“普通合伙企业”。“普通合伙企业”只有“身股”，没有“银股”，企业往往是轻资产经营，主要依靠员工能力和智慧创造利润，典型的如会计事务所、律师事务所、咨询公司等智力服务行业，治理机制和管理模式基本采用的都是合伙人机制。这种合伙人机制的特点是合乎人股份不能带走和继承，合伙人离开公司股份必须被强制回购。随后又出现了有限合伙企业的合伙人机制。有限合伙企业中，合伙人分为普通合伙人GP和有限合伙人LP，通常情况下，GP出资1%，LP出资99%，GP作为普通合伙人负责公司运营管理，LP不参与企业经营。这种合伙人机制的好处是让GP可以以少量资金牢牢掌握公司的控制权，体现的是对GP人力价值的认可。这是合伙制企业中的合伙人机制。

而随着企业管理的演变，许多公司制企业开始采用合伙人机制作为企业的治理结构和管理模式。因为采用合伙人机制的目的和侧重点的不同，使得合伙人机制发展出了多样化的形态。比如以股权激励为主，出现了员工持股计划，如华为。以事业共创为目的，出现了事业合伙人，如万科的事业合伙人机制。以公司控制权为主，出现了典型的阿里湖畔合伙人机制。因为进行合伙人机制的目的和侧重点不同，使得合伙人机制的运作形式各异。

通过企业管理学习，合伙人机制的四大特征是：共同出资，共同经营，共享利润，共担风险。这是经典的法律意义上的合伙人机制。但在企业界，共同出资和共同经营逐渐不再是必须，而是逐渐演化成不同企业制度、不同目的下的合伙人机制。合伙人机制总的来说，是一种共创、共享、共担的企业管理机制。这一管理机制在人力资本和知识经济时代，价值正慢慢凸显。